Upravljanje troškovima i ulaganjima je važna menadžerska tehnika neophodna da se održi ili poveća konkurentnost i osigura opstanak u tržišnoj utakmici
Na traženje članova HUP-a, HUP Regionalni ured Osijek
organizira koristan seminar na temu Upravljanje
troškovima – Važno menadžersko znanje, i u uvjetima krize i
rasta.
Upravljanje troškovima i ulaganjima je važna menadžerska tehnika
neophodna da se održi ili poveća konkurentnost i osigura opstanak
u tržišnoj utakmici. Osnovni cilj joj je postizanje OPERATIVNE
IZVRSNOSTI, EFIKASNOSTI, odnosno postizanje optimalnog odnosa
između troškova i prihoda. Pri upravljačkom pristupu troškovi se
višedimenzionalno povezuju sa odgovornim osobama unutar
organizacije, s portfeljom proizvoda i usluga, sa aktivnostima u
lancu vrijednosti i sa klijentima.
Interes nadzora i analiza usmjerava se na dva posebna i
istovremeno povezana područja:
• upravljanje troškovima nabave resursa,
• upravljanje troškovima trošenja resursa.
U upravljanju troškovima ističu se dva koncepta čija primjena
ovisi o gospodarskom trenutku, djelatnosti, usklađenim interesima
sudionika (stakeholdera), strateškim namjerama:
• snižavanje (redukcija) troškova,
• kontrola troškova.
Datum održavanja: 19. listopada 2022. godine
(srijeda)
Mjesto: HUP Reg. ured Osijek, Vukovarska ul. 31 (Eurodom, IV.
kat), Osijek Trajanje: od
11:00 sati do 14:00 sati
Cilj seminara je kroz izlaganje i dijalog upoznati polaznike
sa procesom upravljanja troškovima, te osnovnim znanjima i
vještinama potrebnim za njegovu provedbu, a sve u svrhu
realizacije optimalnog cilja: Kako povećati vrijednost
isporuke kupcima uz istovremeno smanjenje troškova.
Sadržaj
• Kako upravljati troškovima u turbulentnom poslovnom
okruženju? Što se postiže tim postupcima?
• Odnos između kontrole i snižavanja troškova
• Specifični ne-novčani troškovi (amortizacija, vrijednosna
usklađenja, rezerviranja)
• Proces upravljanja troškovima i analitičke tehnike
kontrole troškova i identifikacija prigoda za njihovo
snižavanje
• Alternativni pristupi i metode u upravljanju i
racionalizaciji troškova
• Planiranje (budžetiranje) troškova
• Ključni financijski pokazatelji koji se koriste u
postupcima upravljanja troškovima.
Seminar je zamišljen kao interaktivna radionica, a namijenjen je
poduzetnicima, visokom i srednjem menadžmentu, kontrolerima,
specijalistima za računovodstvo.
Predavač je Nikola Nikšić, savjetnik za
menadžment (CMC) licenciran pri ICMCI (The International Council
of Management Consulting Institutes), ovlašteni procjenitelj
poslovne izvrsnosti pri EFQM (European Foundation for Quality
Management) i ovlašteni računovođa. Od ukupno 40 godina radnog
staža u zemlji i inozemstvu, 28 je radio na pozicijama menadžera
za upravljanje strategijom, financijama i računovodstvom te
kontrolingom. Od toga, kao djelatnik Geotehnike 6 godina u
inozemstvu na međunarodnim hidro-energetskim projektima. a 12 kao
menadžer u hrvatskim poduzećima – članicama međunarodnih
grupacija (WLW, Bisnode). Kao su-osnivač poduzeća Konter, dugi
niz godina se bavi poslovima menadžerskog savjetovanja na
području organizacije i ekonomike poslovanja, te edukacije.
Dobitnik je nagrade Primus 2011., za najboljeg poslovnog
savjetnika u Hrvatskoj za područje strateškog menadžmenta i
organizacijskog razvoja.
Ovaj interaktivni seminar namijenjen je članovima HUP-a.